周鸿祎曝360人工智能野心:图像识别和大数据技术

密切关注AlphaGo与李世石“人机大战”的周鸿祎日前发表内部信,称人工智能时代已经开启。而基于对未来的判断,360将从图像识别技术和大数据技术两方面进行战略规划,并分别在中国和美国成立了相应的技术开发团队。

周鸿祎认为,人工智能最终呈现的形态是多样化的。360将从两个方向进行战略规划:一个是图像识别技术,一个是大数据技术。基于该战略规划,360相继进行一系列并购。而360人工智能研究院院长颜水成教授的团队也已经进行相应的技术研发。

“过去两年,中国的互联网公司纷纷参与到送外卖、上门洗车、卖电影票,认为这是最大的商业机会。在这股浪潮中,我们作为互联网科技企业则耐住了“寂寞”,认定了IOT的战略方向,坚定地相信未来是基于大数据的,基于人工智能的未来,坚定地相信智能设备将会呈现多样化”,他同时表示,智能手机并不是智能设备的终极表现形态。

周鸿祎曝360人工智能野心:图像识别和大数据技术

以下为周鸿祎内部信全文:

各位360小伙伴:

我相信每一位360同事这段时间都在关注人机大战,虽然各有胜负,但最终阿尔法狗以4:1的总比分战胜了李世石。就像1997年5月IBM深蓝计算机战胜国际象棋冠军卡斯帕罗夫一样,这次人机大战也将开启一个全新的时代——人工智能时代!

1997年,IBM公司的深蓝计算机战胜了国际象棋冠军卡斯帕罗夫。那一次人机大战带来了信息基础设施建设的热潮、电脑的迅速普及和互联网的爆发式增长。这一次的人机大战展示出计算机新的思维模式,它将会促进深度学习、增强学习、神经网络等技术的普及,而语音识别、图像识别等通用技术一定会与深度学习能力整合,加速融入到各种创新产品中。人工智能产品在大众消费领域的普及只是一个时间问题。

过去两年,中国的互联网公司纷纷参与到送外卖、上门洗车、卖电影票,认为这是最大的商业机会。在这股浪潮中,360作为互联网科技企业,我们耐住了寂寞,认定了IOT的战略方向,坚定地相信未来是基于大数据的,基于人工智能的未来,坚定地相信智能设备将会呈现多样化,智能手机并不是它的终极表现形态。

基于这样对未来的判断和信念,我们从人工智能的两个方向进行战略规划:一个是图像识别技术,一个是大数据技术,并分别在中国和美国成立了相应的技术开发团队。基于这样的战略规划,我们相继进行了一系列并购。360首席科学家、360人工智能研究院院长颜水成教授的团队也已经进行相应的技术研发。

我们还展开了很多其他的行动,但作为商业机密在这里不能一一透露。

这次“人机大战”为人工智能做了一次非常好的概念普及,但人工智能并不只是表现为下国际象棋、下围棋,人工智能也并不是像电影里所展示的那样,机器人会成为人类的威胁。相反,它就像工业革命之后的一切技术创新一样,会造福于我们整个人类。

过去两年,我们向市场推出了一系列智能硬件产品,但有同事表示不理解,认为它们都只是小产品。我非常不认同这样的看法。我举360智能摄像机为例,这个看似很小的产品,支持它的正是人工智能,它背后的图像识别技术和大数据技术每天都在飞速地进步。今天,它能智能侦测移动物体,家里无人,门窗被打开,它会发出报警。不远的将来,它能够区分出家人和陌生人的声音和面容,能够识别孩子或老人瞬间摔倒的动作,能够发现辨别孩子或哭或笑的表情。当它装上轮子,还能在家里四处巡视,检查家里有没有漏水、漏气、漏电、火灾等风险。

发展到这个时候,它还是个智能摄像机吗?实际上,它是我在年会上所说的智能家庭机器人。这款机器人一定是具备了深度学习的能力,今天阿尔法狗所展示出来的强大的自我学习能力,将加速我们在智能机器人方面的发展。

当我们强调360要利用IOT技术解决人们出行安全、家居安全、儿童和老人的安全时,我们不是在炒噱头,不是在空放炮,而是通过研发和收购,在踏踏实实地做产品。我从来不认为把盒饭送到每个用户手里是360未来的使命,卖电影票也从来不是360的长项。我们始终是一个技术公司,我们的使命是用科技产品为大众服务,让使用我们智能产品的人能够守护他们所爱的人。

所以,我们不要谈论送盒饭,不要谈论卖电影票,我们要做的是像大洋对岸那些巨头公司的创始人和工程师一样,具备极客精神,利用人工智能的新技术做出对消费者有价值的产品,不是热衷于赚多少钱,而是热衷于创造新奇的事物,热衷于解决人类面临的难题。

人工智能时代一旦开启,对每个人都是新的舞台。它会以指数级速度加快,技术进步不可阻挡,我们能做的,只有奋力抓住潮头,迎接变化!

与各位360伙伴共勉!

本文采用「CC BY-SA 4.0 CN」协议转载自互联网、仅供学习交流,内容版权归原作者所有,如涉作品、版权和其他问题请给「我们」留言处理。

(0)
小胖的头像小胖编辑
上一篇 2016-03-17 21:03
下一篇 2016-03-18 22:14

相关文章

关注我们
关注我们
分享本页
返回顶部