最近几周晓松奇谈一直在提日本的工匠精神，感慨良多，突然发现立意也蛮契合，因此来谈一谈。
这是一篇自我激励的短文，也给我的同事。
这一年，应该算是大数据开天辟地的一年，作为数据的基础工作者，我们做了不少更为客户化的标签，一年做的社会化标签，比以前几年更多吧，从家庭关系做到职业，从线下事件做到线上事件，大家都很努力，虽然应用场景不多，但作为能力储备，还是必需的，在年终总结中，也会提一提，标签量从XX提升到YY。
应该讲，当前运营商大数据变现的热情是可以的，无论是兄弟省份，还是友商，都在努力开拓新的领地，但同时可以看到，业务非常同质化。
在信息安全这把利剑之前，能深刻的感受到运营商大数据变现的艰难，从刚接触到现在，大家似乎是从迷茫到兴奋，再重回迷茫。
有以下一些疑问？
运营商变现业务真的仅仅局限在金融的那几个验真？亦或位置的客流？亦或卖卖赤裸的标签？亦或偶然惊鸿一瞥的报告？亦或借助渠道走一程？
信息安全真得成为了我们难以逾越的鸿沟？没有信息安全的顾虑，真的能卖原材料为生吗？又能卖多久？
这是当前运营商变现的核心问题，每每碰到友商，有啥新想法？大家总是会意一笑，但焦虑之情溢于言表。
实际上，机会总是存在的，头脑风暴会上，同事拿出一份客户的真实需求书时，那是一份商场的潜力发展报告需求。
大数据应该是渗透到各行各业了，大家的数据意识渐起，用大数据进行决策分析更有价值，这是毋容置疑的，这的确是最好的时代。
这应是个潜力无限的市场，因为任何企业都需要科学决策，我们不需要做最终的分析报告，自然有垂直行业的咨询分析公司去做，但他们需要我们的标签数据作为基础，这是合作的基础。
这次我们也去参与了，但客户总是对我们有诸多质疑，会问，你们有职业标签吗？这个对我们很重要。
我们有，但我们的职业标签，也许只有学生及有限的1-2个吧，离客户的需求有很大的差距，但支付宝呢，任何一个注册的网站，总有一个让你填写职业的选项，它们的职业标签似乎更有竞争力。
这份需求还有大量的标签诉求，我们或多或少有一些，但的确火候未到，市场就是那么残酷，它只看重结果，虽然今年好不容易做了一些，但没人敢说这个对于客户有价值，毕竟太少了，体系化不够，离满足商业需求有距离，即使如覆盖率，准确率等指标，我们自己也感觉缺乏点信心。
实际上，基于运营商的位置+集团+CRM等数据，团队是有信心做出来的，也在往这个方向努力，但是市场是不相信信心的，它也不会给你准备时间。
检验标签的能力，检验建模能力，应不是自己宣称有多少，最好的办法，就是去见一下客户，给客户一份数据方案，市场始终是检验能力的唯一标准。
想到了创业的某位运营商领导，想到了他们凌晨还在打拼，而我们呢？市场、思考、速度、努力？跟以前相比的确好了一点，但与整个行业比，还需努力。
对于运营商等企业，当前绝对仍处于大数据的能力建设时期，母公司还是有点余粮的，要抓住这个时机，在数据能力上要以百倍的努力去构建，这个才是正道。
所以当前大数据商务模式有限，很大一部分原因是数据能力不够所致，在任何一个方面仅仅是蜻蜓点水，因此往往抓不住机会，达不到纵深，如果放我回归市场，也许坚持不了一个寒冬。
现在业界对于运营商的数据价值是有一定认识的，但对于运营商的数据加工能力是怀疑的，因此，一旦涉及信息安全，第一条路会被堵死，而第二条路运营商自己还走不出来，这形成了怪圈。
因此，对于大数据标签能力打造，我们要多提提数十年如一日的工匠精神，要求提的更高一点，所谓书到用时方恨少，谁都无法保证标签当前有用，但不做就不可能走出来。
比如当前的位置精度还不够，POI漂移的厉害，如果多点工匠精神打磨到100米，商务也许也能往前跨一大步。
同时也想到，我们的前端，在市场上碰灰，我们在后端，却常常以为是商务模式不给力，何尝不是一种讽刺。
建模团队并没有给予商务团队足够的信心，也缺乏足够的沟通，这是需要自我检讨的，总是嘲笑某某IT企业五个轮子的笑话，没想到，自己也在做着同样的轮回。
虽然企业的大数据刚刚起步，但前端和后端脱节的端倪开始显现，这是值得警惕的。头脑风暴机制其实很好，对于传统企业来说，大家似乎不习惯畅所欲言，做事的多，但想事、找事的不多。
能力之外，再提提商务拓展，运营商等着商务上门终不是长久之计，1年时间，能上门的估计也差不多了，能送过来的商务模式也差不多见识过了，该是主动去见客户的时候了，是不？
即使经历了2年，自感仍然如井底之蛙，虽然有些小风暴，但更多是和风细雨，无论是自己还是团队，还是缺少市场的真正磨砺。
从过去走向未来，所有的习惯都要打破，需要的不仅仅是组织的改变，更需要改变自己，以百倍的努力去创造。
最后，还是要为运营商的数据正名一下，从综合的角度讲，的确没有比运营商更好的数据了，若论建模能力，运营商也开始有一战之力，这个越做是越有信心的，希望有更多的合作伙伴，能参与到运营商大数据这个生态中，这将是个共赢的万亿级别的市场。
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