明悦数据：数字化管理是企业发展的必然选择

中国古代缺乏数字化的管理。这也是我常说的中国人缺乏数字化的基因，但是在文学和描述上面确实很擅长。当然这也跟上千年科举考试有关，从明代以来，所有的人类文明和管理理念跟中国几乎无关。

数字化管理的好处是不言自明的，企业里面拿数字来管理部门和个人，是最客观的。在中国实施数字化管理的企业很少，但凡是知名企业全部是进行数字化考核的企业，可见数字化管理的重要性。

企业要想做大，市场化机制要想真正落地，预算管理真正符合实际的要求，数字化是基础，是实现这一切的前提。

数字化管理就是将现代化管理思想、管理方法、管理技术、管理手段充分加以数字化，从而全面提高管理的效益和效率。电子技术发展，尤其是互联网的发展为数字化提供了更加快捷和便利的方式。通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。面对激烈的市场竞争和整体制造业水平的提升，产品和服务质量是品牌的基石。传统的方法效率低下，问题不容易定位，导致决策往往是靠拍脑袋，而不是依据数字做理性的分析。

数字化管理讲求精准、效率和效果，更直观，考评数字化才能让授权合理和扁平化；数字化管理能够提高团队执行力和凝聚力，提升服务水平，让服务标准化，提高服务的时效性和客户体验；数字化管理是绩效管理的基础和土壤，责权利可以做到有机统一，工作目标量化、可操作、可考评，用数字说话，让我们心服口服；数字化管理可以提高我们经营决策水平，更好地把握机遇，提升企业的核心竞争力和生态的发展动力。

但为什么我们很多企业做不到呢？

这其中，不能否认存在着一些客观因素，比如外部环境的变数，信息系统不能完全提供足够的数据，还有就是一些工作不知道该如何量化，很大程度上是经理本人对数字化了解太少，导致员工根本不知道该做什么，而是每天听从上级的盲目指挥。这一点从报表就能看出一个部门的管理水平，大量的定性和描述性语言充斥着周报和月报，这是我们管理水平欠缺的一个体现。

数字化管理最重要的数据、其次是管理，技术仅仅为手段而已。数字化管理的目的是企业效益最大化，个人价值能充分体现，逐渐建立信息共享、分工明确、责任到位、反映迅速、处理及时、实施监管，从而实现企业管理数字化、标准化和精细化。

过去我们习惯于感觉而不是数字，我们每天分析销售渠道、生产流程、财务、售后服务、库存是否正常和健康，唯有数据才能告诉我们，我们才能做出正确的判断，才能正确地决策。数据管理对应产品数据、同行情报、销售数据、知识库管理、商业智慧等。良好的数据管理。

其实我们日常的业务都可以数字化，只要我们想数字化，就能做到！

我们每个人都是数字化的管理者，几乎一切的管理要素、模块和结果，都可以数字化。如市场需求﹑购买心态﹑销售方式、产品定位、产品特征、产品性能、产品生产、产品品质、产品周期、产品服务等等所有企业行为，从此不再是凭借个人感觉，而是来自于数字分析。