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8月31日，中国计算机学会CCF YOCSEF在北京举行的专题论坛“科技成果转换之痛，谁之过”，清华大学公共管理学院教授梁正、中科院自动化所研究员彭思龙、清华大学电子工程系长聘教授汪玉、美团点评技术学院院长刘江、中科创星成果转化总监崔婷等人参与论坛。

今年3月份，财政部部长在财政部100号令上签署了自己的名字，这次修订的最大改动是把包括大学、科研院所在内的所有科技成果，和普通的国有资产区分开来，为科技成果的转让转移进行了松绑。而早在2017年，山东理工大学以5.2亿元位列高校科技成果转换合同金额榜单的榜首，而该校的科技成果转移合同金额都是出自毕玉遂教授团队，及他们的科技成果无氟氯聚氨酯化学发泡剂。

以上两件事从不同方面促成了本次论坛的举办，也呼应了本次论坛的主题“科技成果转换之痛，谁之过”。这两天文摘菌都将给大家带来CCF YOCSEF专题论坛上的内容，请大家持续关注。

二十多个问题，只列出七个

在科技成果转化过程中，科学家作为科技成果的发明人往往会选择投身创业，但在创业路上科学家并非总是一帆风顺，往往会遇到来自多方面的阻碍。彭思龙的就此现象发表讲话，主题为“科学家创业七宗罪”。

“科学家创业七宗罪”部分摘自：

http://www.p5w.net/news/gncj/201110/t3896308.htm

以下是讲话内容速记：

正好前一段时间我在所里做了一个两小时的报告，就讲科学家创业的需要什么样素质，这里边是阉割了，我这是抛砖引玉，这块砖还是我捡来的，不是我个人的观点，是很多人的观点我综合一下。

这里边谈到一个主体是科学家本身，通过转移转化有两种形式，一种是卖成果，第二种带着成果出去到市场上去。这种就是所谓的创业问题，因为最近创业的热潮非常大，而且我们所这两年创业的人手也越来越多，受政策的影响，受资本的影响，但是作为科学家创业本身的主体，科学家在创业里面会遇到哪些问题，这里面出现了二十多个问题，只不过志鹏把其中的七个问题列出来，我觉得这个也够了，因为讨论的问题太多时间也不够，这里边讲的是七条罪状，科学家本身的弱线。

实验室的产品难进车间

科学家周围所有的技术，其实它的形态都是实验室的产品，将实验室的科研成果转化为产品，它不比在实验室发明这个成果更加容易。大家认为我实验室有demo了，有了试验，有了结果，我就可以很容易把它转换成产品，但实际上让试验成果达到批量化成果需要成熟的技术和设备，是一条非常漫长曲折的路线。

这么说，从技术到产品，最后到商品，每一个阶段都需要跨越鸿沟的，外边很难看到的，科学家不太理解这些。科学家认为我有了技术，我就拥有了一切，它就认为它就已经达到成功了，其实这是一个错误的观点。有一些技术听起来非常动听，但是如果量产，成本高的离谱，还是不具备商业价值。

比如这里讲一个例子，一个科学家发明一种设备，自从可以把低频位的矿变为高频位，但是设备里面的螺旋工作是会产生一千度的高温，必须要用航天耐高温材料，成本太高，根本无法实现它的商业价值，就是实验室的产品很多时候不具备转化的可能性。

产品变成商品，比人变猴子难

产品变成商品是非常艰难的，我们成天说比人变猴子还困难，或者反过来也是正确的，把猴子变成人还困难。只有技术是不行的，只有产品也还是不行的，如果把产品市场相结合起来更重要。科学家以前只钻研技术，对市场感觉不敏感，但是商业模式上，设计上都可能会走弯路。

专利归属不明

专利这个问题，我就不再细说了，因为刚才梁老师已经对专利问题有了一些新的进展，这是过去的老的一些东西，我就不再细说。

补充梁正教授的部分发言：

产权关系调整就能解决科研单位和大学的转换问题吗？我们认为研究性大学本质上就不是做转化的，它是生产知识的。但是不排除像理工大学这样的专门去做转化，定位要清楚，不是一放就灵。市场经济下技术转移，成果转化主体到底是谁，我们讲了这么多年，我们让高校，让科研机构去转化，其实真正的需要的是谁？是企业。如果在出题上就出了问题，那这些成果是没有办法去转化的。如果我们的科研计划都是企业来出题，你还会存在转化的问题吗？最后就是我们将来的路在哪里？我们有没有一个中国模式，现在国外来学中国说你们科技园做的很好，全世界没有做这么成功的，你们校办企，是不是我们有我们的特点。最后提出一些关于未来的一个建议，应该是优化科研机构定位，大学的治理，要各司其职，同时加快培育我们专业化的机构。

技术先行的弊端

技术控，这个非常要命的。科学技术是追求技术先进性，但是企业追求市场和利润，很多科学家创业总是下意识的去追求技术，花大力气高投入，结果市场效果很差，白白耗费人力物力。

资本与股权纠结

资本和股权的纠结，这个在创业的过程里边一定要跟资本打交道，接受谁的投资，政府的钱还是市场的钱，对于科学家的创业工作是非常敏感。他们很有优势，拿到国家的项目，也很受地方园区一些资金的青睐，但是这里边会有几个误区。有很多满足于去做一些项目公司，或者受到一些基金背景的感染，这样他们在做事情的时候杂音就比较大。

北京的项目公司是全球力度最大的，中关村每年创业一万家公司，每年会死去一万家公司，永远有那些吃奶的公司死不掉，为什么？它都是不断从政府拿钱，始终能活着。另外在团队的股权结构上面，科学家创业也很难出现问题，他们一般都是技术入股，贡献不同，股权比例不同，矛盾一大堆，搞不定这个股权结构。科学家还往往忽略非技术投资人的作用和价值，他们对管理不屑一顾，对中间所有的资产处理，对金融操作认为没有价值，它认为技术才是一切。

个人英雄主义情结

另外科学家还有一个毛病，个人英雄主义。科研人员长期与机器打交道，与人交流少，有书生义气，容易与文人相近，还会有个人主义情节。

因为从大学出来创业的教授中，教授出来创业，要能接受别人的意见，容纳到企业，容纳到同事。他同时说知识分子还要有远大目标，事实上知识分子最大的一个弱项是什么，没见过钱。知识分子最大的缺陷是贪财，因为中国的知识分子背景往往是贫穷的，有那么高的知识，收入又不高，所以很多人心里是不平衡的，干企业的时候就是为了赚钱，随便接项目。如果知识分子不贪财的话力量会很大，但是在中国这一点往往是不行的。

理想主义的陷阱

最后一点，就是所谓理想主义的陷阱。知识分子大多数是有报国情怀中，科学家有的时候会迷失在报国情怀中。在研发方向的决策上都会考虑填补国际空白等等，这样导致高支出低回报，企业有时候就死了。