产品经理

“流量为王”的时代已经结束，互联网企业正在向精益化运营的方向转型。而做好精益化运营需要大量的数据来支撑决策，这对企业的数据采集和数据分析能力都是非常大的挑战。

本文重点介绍了利用结构方程建模的方式构建用户体验分体系统，从而应用于运营的经验。

避开三大误区，四大步骤帮助产品经理提升转化

本文作者系统介绍了用户体验评测指标体系的构建。

同期群分析是产品数据分析的核心之一！

1300万日活跃用户，50亿月浏览量，人均访问时长33分钟，1000万个提问累计3400万回答。本文通过对知乎进行产品分析看如何变现。

产品数据是产品经理量化产品的重要方面，数据的客观性，让数据变成了发掘问题本质，寻找事物规律所需要用到的最有利的手段之一，但在与数据打交道的过程中，我们可能经常会犯一些错误，导致分析的结论出现较大的偏颇，本文罗列数据分析过程中5个常见误区。

“数据能力”已经成为产品经理的重要基本能力之一。这里总结下产品经理使用数据的姿势和方法。

我们往往都是有问题找数据，大数据时代则不同，其最核心的特质是“用数据找机会”。从“看”到“用”，再从“用”到“养”，运营数据本身就是一个复杂的过程。

很久之前就听别人说过“人缺什么就秀什么”，虽然小不本人并不完全认同，但最近也觉得，很多东西看起来十分富足，反而是真正稀缺的。 仔细想想，这个时代，我们获取信息是如此便捷，反而注意力变得格外稀缺；我们每天产生了海量的数据，反而数据的价值密度却变得更低；我们有越来越多的方式结交来自各种背景的朋友，但真正的知心好友又有几个？ 而对于产品经理来说，也是一样，我们有了…

大数据时代的到来，对产品经理提出了更加严格的数据分析要求。一个懂数据分析的产品经理可以利用数据驱动产品设计优化，并高效提升客户体验。 那么，产品经理到底该关注哪些数据呢？小产品如何运用A/B测试？产品经理该如何学习数据分析呢？ 本文根据张溪梦在线访谈编辑整理，希望对产品经理提升数据分析能力有较好的帮助。 如何获取数据，获取什么样的数据？ Q1：一个电商平台，…

数据观：产品经理要重视数据，根据数据做决策，用数据说话。 格局观：学会换个角度，从战略层面去考虑问题，格局有多大，世界就有多大。 细节观：细节决定成败，无数个经过产品经理优化后的细节，堆砌出令人尖叫的用户体验。 数据观 产品经理要重视数据，根据数据做决策，用数据说话。 靠谱的产品经理，不能拍随便脑袋想做什么就做什么，而是要以用户价值为中心，学会利用数据来侧面…

摘要：对于用户端产品经理来说，监控处理日常的用户端数据是必不可少的工作之一，转化数据、用户数据、交易数据等等，都应该是列入日常监控的数据指标。 对于用户端产品经理来说，监控处理日常的用户端数据是必不可少的工作之一，转化数据、用户数据、交易数据等等，都应该是列入日常监控的数据指标。一般来说，这些数据都有固定的波动周期，每个周期内的数据变化应该是趋于稳定的，如果…

摘要：一线设计师对于数据和目标的敏感程度非常的低，所以设计没有说服力、自认为设计很好的东西别人看不明白，推进很困难。 我最早的时候认为设计就是如何去做出各种新奇的图形、质感和界面，追逐潮流和创意。可是后来发现设计最难的是平衡各方面的因素，在条条框框的限制中找到方案还要推进下去，并被人看到价值。前者很容易满足，而后者要做好却非常的难，PM不给力、沟通不顺畅、开…

导读：网上关于数据分析师的文章很多，但是关于数据产品经理的文章很少，所以经常有各个领域的垂直网站来和我交流，问我数据产品应该怎么做，人怎么培养，团队应该怎么建。所以我就把别人的问题、自己的回答，结合自身的成长经验，做了一个课程。后应pmcaff之约，在这里把课程讲稿连载。