公司搞大数据运营，如果没有各类大数据人才，即使有再好的平台、机制、流程和组织，也失去了意义。
一次关于运营商大数据的思考，从组织机制、产品体系、收益情况、安全问题及数据问题五个方面阐述。
数据就好比原油，掌握自主的开采权是核心，否则，就是卖基础资源，有什么附加值？谈何大数据生态链，更别提掌控权了。
大道至简，传统企业大数据对内变现就好比改革，先从一个点撬动，然后一边变革，一边接收反馈，修正之前出现的问题，然后做成平台，然后推广。
什么阻碍电信运营商“大数据经营”步伐?
