张溪梦向参会者重点解析了：新时代下，数据系统、交付系统、智能系统三层系统之间的耦合和关联，以及驱动创新整个过程的数据趋势。

为了更好地帮助企业渡过后疫情时代危机，「ToB 行业头条」联合腾讯新闻邀请到诸多 ToB 行业大咖和知名企业高管，共同策划【后疫情时代的增长密码】专题。

GrowingIO 2019 增长大会重磅来袭

增长团队应该围绕产品的核心价值，让更多用户更便捷、更频繁地体验到产品的核心价值。通过让用户快速上手、了解产品的使用方法，当用户不再使用这个产品的时候，可以通过推送、邮件等方式再次激活。

Netflix、Dropbox 爆发式增长的三个秘密

如何搭建一套高效的增长引擎？

用户增长的三板斧：数据+团队+策略

一个是 1% 的次日留存提升，一个是 1% 的注册转化提升，这两个点都是容易发现、非常轻巧且并不耗时的产品改进，但是它们都对产品的核心数据（用户人均启动次数、用户量趋势）产生了重要的提升，这也是对于我们团队的一种激励。

最近关注了一批硅谷的增长大牛，Andrew Chen 是其中之一。看了他的 blog 收获多多，总结了8点知识模块干货，分享给大家。阅读时给大家个小 tip：请关注他的推导过程，而非仅仅结论。

大家好，我是点融消费金融产品副总裁赵征宇，我在点融主要负责借款端业务增长以及相关支撑平台的搭建工作。在近一年的时间里，我系统地梳理了增长这件事。今天我就和大家分享一下，在点融内部，我们是如何实践最小化增长的以及这背后的一些思路。

留存分析是深度分析的一个维度，而且需要长期持续跟踪。具体分析过程中，还要结合版本更新，推广等诸多因素，才能找到用户的最佳周期，进而制定相应的留存策略，才能更好的实现商业变现。

用户激活对产品经理和运营人员来说是一件非常重要的事情，激活率的高低直接影响到后期的留存、变现和传播等环节。

别再稀里糊涂地做市场推广了，发了那么多软文、投了那么多广告、做了那么多活动，老板却总是在说：你投的钱有没有用啊？想知道每一篇文章带来的流量和用户？不求工程师，也不求产品，只要给你的链接加一个神奇的 UTM 参数就可以啦。

CEO 们需要对增长有很深刻的理解，高级的增长并不要求你清楚每一个获客渠道，但是需要在大方向上准确地把控。

产品迭代和优化的基础是对产品的分析，而对产品的分析包含用户喜好、市场竞争、战略目标等等因素。这些因素看起来是一个个独立的部分，但是其实相互影响。总的来说，产品分析是一个非常综合的事情。